+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Анализ и оценка деловой среды организации

Анализ и оценка деловой среды Анализ и оценка деловой среды [c. Задача этого этапа состоит в сборе релевантной информации и ее анализе. Информация бывает внешней и внутренней проводится сопоставление результатов деятельности за различные периоды времени, а также сравнительный анализ результатов деятельности [c. Рекомендуется оценивать внешнюю среду по трем параметрам. Деловая среда диктует соответствующий метод хозяйствования и, кроме того, формы заграничных операций могут отличаться от используемых внутри страны.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Организация и ее деловая среда

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Основы менеджмента. Внутренняя среда организации.

Внутренняя среда как бы полностью пронизывается организационной культурой, которая также должна подвергаться самому серьезному изучению. Изучение внутренней среды направлено на уяснение того, как: сильными и слабыми сторонами обладает организация. Сильные стороны служат базой, на которую организация опирается в конкурентной борьбе и которую она должна стремиться расширять и укреплять.

Слабые стороны — это предмет пристального внимания со стороны руководства, которое должно делать все возможное, чтобы избавиться от них. Пирсом и Р. Робинсоном Pearce and Robinson, р. Анализ этих факторов позволяет составить комплексное представление о внутренней среде организации и о ее слабых и сильных сторонах.

Ниже приводится перечень этих факторов и ключевых вопросов для их анализа. Наряду с изучением различных аспектов внутренней среды организации очень большое значение имеет также анализ организационной культуры.

Нет ни одной организации, которая бы не имела организационной культуры. Она пронизывает любую организацию насквозь, проявляясь в том, как осуществляют свою работу сотрудники организации, как они относятся друг к другу и к организации в целом. Организационная культура может способствовать тому, что организация выступает сильной, устойчиво выживающей в конкурентной борьбе структурой.

Но может быть и так, что организационная культура ослабляет организацию, не давая ей успешно развиваться даже в том случае, если она имеет высокий технико-технологический и финансовый потенциал. Особая важность анализа организационной культуры для стратегического управления состоит в том, что она определяет не только отношения между людьми в организации, но также оказывает сильное влияние на то, как организация строит свое взаимодействие с внешним окружением, как относится к своим клиентам и какие методы выбирает для ведения конкурентной борьбы.

Так как организационная культура не имеет явного проявления, то ее сложно изучать. Однако тем не менее есть несколько устойчивых признаков, которые помогают оценить те слабые и сильные стороны, которые организационная культура порождает в организации.

Информацию об организационной культуре можно получить из различных публикаций, в которых организация представляет себя. Организации с сильной организационной культурой стремятся подчеркнуть важность людей, работающих в ней, уделяют большое внимание разъяснению своей философии, пропаганде своих ценностей.

В то же время для организаций со слабой организационной культурой характерно стремление в публикациях говорить о формальных организационных и количественных аспектах своей деятельности. Представление об организационной культуре дает и то, как сотрудники трудятся на своих рабочих местах, как они взаимодействуют друг с другом, чему они отдают предпочтение в разговорах.

Для понимания организационной культуры важно знать, как построена система карьеры в организации и какие критерии служат для продвижения работников. В случае если в организации работников продвигают быстрее и по результатам индивидуальных достижений, то можно предположить, что существует слабая организационная культура.

Если же карьера сотрудников имеет долгосрочный характер и предпочтение при продвижении отдается умению хорошо трудиться в коллективе, то такая организация имеет явные признаки сильной организационной культуры. Пониманию организационной культуры способствует изучение того, существуют ли в организации устойчивые заповеди, неписаные нормы поведения, ритуальные мероприятия, предания, герои и т.

Если сотрудники хорошо осведомлены об истории организации, серьезно и с уважением относятся к правилам, ритуалам и организационным символам, то можно уверенно предположить, что организация обладает сильной организационной культурой.

Элементы внутренней среды Все организации функционируют во внешней среде. Любое действие организации возможно только в том случае, если его осуществление допускает среда в которой она функционирует.

Известно, что организация представляет собой открытую систему, поскольку взаимодействует с внешней средой и получает из неё ресурсы в виде сырья, материалов, рабочей силы, информации и пр.

Часть полученных из внешней среды ресурсов перерабатывается, преобразуясь в продукцию, передаваемую в последствии во внешнюю среду в виде товара или услуг.

Внутренняя среда организации представляет собой часть внешней среды, находящейся в пределах организации. В ходе своей деятельности, организация испытывает постоянное прямое воздействие факторов внутренней среды.

Внутренняя среда включает цели и задачи организации, её структуру, работников, технику и технологии, применяемые на производстве, внутреннюю информацию, организационную культуру и другие элементы. Несмотря на важность всех составляющих внутренней среды, особое место в любой организации занимают люди.

Поскольку результат деятельности организации напрямую зависит от способностей, квалификации, отношения к труду и мотивации её персонала. Внешняя среда организации представляет собой основной источник поступления ресурсов, необходимых для функционирования организации. Внешняя, или окружающая среда включает огромное количество компонентов, оказывающих на организацию разное по характеру, степени и периодичности влияние.

В то время, как одни компоненты окружающей среды предоставляют организации возможности для развития, другие создают серьёзные препятствия её деятельности. В составе внешней среды выделяют экономическую, политическую, правовую, политическую, технологическую, социальную и другие составляющие.

Различают две относительно автономные части внешней среды, которые по-разному оказывают своё влияние на организацию - макроокружение и непосредственное окружение.

Макроокружение представляет собой часть внешней среды, общей для всех организаций. Различают глобальный, международный и национальный уровни макроокружения. В качестве основных компонентов макроокружения выделяются: - Экономический компонент определяет общий уровень экономического развития, рыночных отношений, конкуренции, иными словами, тех условий, в которых действует организация.

Основными показателями макроэкономических процессов являются: величина валового внутреннего продукта ВВП , темпы инфляции, уровень безработицы и др. Изменения этих показателей влекут за собой колебания спроса на ту или иную продукцию, уровень цен, прибыльность предприятий, определяют инвестиционную политику и пр.

Политическое устройство оказывает существенное влияние на функционирование организаций, создавая новые возможности либо трудности для развития различных сфер бизнеса. Сюда относятся: общественные ценности, традиции, этические нормы, отношение людей к труду, вкусы и поведение потребителей.

Анализ технической компоненты внешней среды позволяет своевременно применять разработки, которые могут в значительной степени способствовать повышению конкурентоспособности предприятия в условиях постоянно развивающегося рынка.

Непосредственное окружение организации по-другому называют "деловой средой". К деловой среде относится всё, что, находясь за пределами организации, непосредственно взаимодействует с ней, оказывая прямое влияние как на организацию в целом, так и на отдельные её элементы.

При этом сама организация может оказывать существенное влияние на характер и содержание такого взаимодействия, принимая непосредственное участие в формировании деловой среды. Деловая среда формируется по ходу деятельности организации и в зависимости от разных факторов может претерпевать значительные изменения.

Деловая среда может измениться при смене стратегии организации или сферы её деятельности, изменении ассортимента производимой продукции, выходе на новые рынки сбыта и т. Воздействие потребителей на деятельность организации может проявляться в разных формах: в виде требований к качеству товара и формам оплаты; в предпочтении к конкретным видам товара и торговым маркам.

Потребительский спрос в значительной степени определяет ценообразование и производственную политику предприятия. Поставщики могут самым существенным образом воздействовать на деятельность организации, изменяя объёмы поставок и цены на ресурсы, создавая ресурсную зависимость.

Существует также понятие "потенциальные конкуренты"; так называют компании, которые только намереваются войти на рынок с товаром, аналогичным продукции предприятия. Помимо очевидной угрозы от прямых и потенциальных конкурентов, опасность для деятельности организации могут представлять компании, производящие товары способные заменить или полностью вытеснить её продукцию.

Инфраструктуру составляют многочисленные организации: банки, биржи, аудиторские фирмы, кадровые, охранные и рекламные агентства, арендаторы и пр. Влияние этих органов на деятельность предприятия может проявляться в разной степени и отличаться по своему содержанию.

Оно может варьировать от регулирования сферы деятельности до прямого вмешательства в дела организации. Внутренняя и внешняя среда организации являются предметом обязательного анализа для организации, рассчитывающей на продолжение своей деятельности в долгосрочной перспективе.

Правильное понимание условий в которых находится организация, способствует выработке наиболее эффективной стратегии её развития. Внутренняя среда управления Внутренняя среда - это совокупность характеристик организации и ее внутренних субъектов сил, слабостей ее элементов и связей между ними , влияющих на положение и перспективы фирмы.

К ним относятся миссия, стратегия, цели, задачи и структура организации, распределение функций включая собственно управленческие , прав и ресурсов, интеллектуальный капитал в том числе организационный и человеческий потенциал, обучаемость, ожидания, потребности и групповая динамика, включая отношения лидерства , стиль управления, ценности, культура и этика организации, а также системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.

Почти все эти компоненты внутренней среды будут рассмотрены в дальнейшем. Поэтому здесь мы сосредоточимся только на интегральных характеристиках внутренней среды управления, ее моделях, ориентациях.

В формализованных моделях доминируют односторонние способы воздействия, стимулы-понуждения по линии "сверху вниз": автократические подчинение воле руководителя , технократические подчинение заданному производственному процессу , бюрократические подчинение организационному порядку, инструкциям поведения.

В персонализированных моделях преобладают многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа: демократизаторские со свободой маневра в принятии и реализации управленческих решений, с многочисленными обратными связями , гуманизаторские организация - семья, где конкретный работник и его творческий потенциал - главный ресурс организации , инноваторские поддержка нововведений, предоставление полномочий для творческого поиска, создание творческой обстановки и т.

Особое место среди характеристик окружающей среды организации занимает ее имидж. Имидж формируется и изменяется во внешней микросреде организации, иррадиирует в макросреду, а характеризует как связи с внешними контрагентами прежде всего по проблемам обмена результатами деятельности , так и внутреннюю среду организации.

Имидж принадлежит организации, отражает ее черты и деятельность, но складывается в сознании внешних субъектов и непосредственно определяет отношение к ней контрагентов, а опосредованно - и поведение сотрудников, групп внутри организации. Имидж организации в менталитете имеет свою окрашенность: - производственную производится и предлагается контрагентам только то и так, что и как организация привыкла производить и предлагать ; - сбытовую продать товар или заполучить клиента любыми путями ; - конкурентно-конъюнктурную ориентация на поведение конкурентов и на спрос, как они уже проявились на рынке ; - маркетинговую - учет стратегических позиций партнеров и конкурентов при выработке, коррекции и осуществлении стратегии и активное формирование спроса в потребительской среде, приоритет долгосрочных контрактов и повторяющихся сделок, выгодных всем ее участникам, включая производителей, посредников и потребителей.

Внутренняя среда — совокупность характеристик фирмы и ее внутренних субъектов сил, слабостей ее элементов и связей между ними , оказывающих влияние на положение и перспективы фирмы. Компоненты внутренней среды: миссия, стратегия, цели, задачи и структура организации, распределение функций включая собственно управленческие , прав и ресурсов, интеллектуальный капитал в том числе организационный и человеческий потенциал, обучаемость, ожидания, потребности и групповая динамика, включая отношения лидерства , стиль управления, ценности, культура и этика организации, а также системные модели взаимосвязей всех упомянутых характеристик.

Персонализированные модели содержат многосубъектные взаимные воздействия, ориентации мотивирующего типа: 1. Внешняя среда — совокупность внешних субъектов и факторов, активно влияющих на положение и перспективы организации, но не подвластных ее руководству.

Состав внешней среды: во внешнюю среду управления входит вся макросреда и часть микросреды. Макросреда является единой для всех субъектов управления в данной стране, регионе, для конкретных организаций, товаров и услуг.

Особенность: элементы внешней среды — потребители, конкуренты, посредники и др. Основные характеристики внешней среды управления: 1. Глобализация — комплекс трансграничных взаимодействий между организациями, физическими лицами, институтами и рынками, создание единого общемирового, интернационализированного информационного, товарного, финансового пространства, интегрирование самых разнообразных субъектов в общемировые процессы.

Главные направления глобализации: 1. Внутренняя среда менеджмента В большинстве случаев менеджмент имеет дело с организациями, представляющими собой открытые системы и состоящие из множества взаимозависимых частей.

Рассмотрим наиболее существенные внутренние переменные организации. К основным внутренним переменным традиционно относят: цели, структуру, задачи, технологии и людей: 1. Цель есть конкретное конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться группа работающих вместе людей.

В ходе работы руководство разрабатывает цели и доводит их до сотрудников организации, и этот процесс имеет большое значение, так как дает возможность членам организации знать, к чему они должны стремиться.

Общие цели сплачивают коллектив и придают всей работе осознанность. Цели подобных организаций должны отражать коммерческий результат в виде прибыли рентабельности , дохода, производительности труда и т. По определению деятельность этих организаций не направлена на получение прибыли.

Их назначение, в основном, определяется социальной направленностью, поэтому цели могут быть сформулированы как защита прав, развитие научного направления, поддержка культуры региона и т.

Для этих организаций получение прибыли не является доминирующей целью. Зачастую преобладают цели поддержки существования и развития государства региона. Организации развиваются в рамках установленного бюджета страны, региона, района. Поэтому цели определяются властями территорий и могут быть сформулированы как развитие среднего образования, обеспечение ввода в действие новых больничных комплексов, поддержка общественного питания и т.

Так же объектом внимания менеджеров являются цели подразделений. В целом вся организация состоит из нескольких уровней управления и различных подразделений, взаимосвязанных между собой.

Это принято называть структурой организации. Все подразделения организации можно отнести к тем или иным функциональным областям.

Стратегический анализ Анализ окружающей среды должен проводиться постоянно, так как его результатом является получение информации, на основе которой делаются оценки относительно текущего положения компании. Анализ окружающей среды предполагает изучение трех ее составляющих: внешней среды, непосредственного окружения и внутренней среды организации.

Ежегодно РСПП проводит исследование, посвященное оценке делового климата в стране. С года в него включается блок, посвященный оценке деловой среды в России иностранными инвесторами, осуществляющими активную деятельность на территории страны. Несмотря на отдельные проблемы, прослеживаются оптимистичные настроения зарубежных инвесторов в их оценке качества взаимодействия между органами власти и бизнесом. Иностранные инвесторы оценивают бизнес климат в России как часть глобального рынка и проводят сравнение и анализ с другими странами и регионами, во многих из которых есть нестабильность или факторы неопределённости. Иностранные инвесторы позитивно оценили целый ряд ключевых направлений российской инфраструктуры, необходимой для ведения предпринимательской деятельности — средняя оценка выросла до рекордных за всю историю исследования 4,68 баллов из 7 возможных.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании

Что же подразумевается под анализом деловой окружающей среды с позиций стратегического менеджмента? Предположим, что есть малое предприятие текстильной промышленности, действующее в национальном масштабе. Владелец предприятия, являющийся и его руководителем, подумывает об экспорте своей продукции в ряд стран Южной Америки. И первый вопрос, с которым он сталкивается при этом, связан с экономической, культурной и политической ситуацией в странах, выбранных в качестве целевых рынков. Прежде чем выходить на эти рынки, руководитель этого МСП должен исследовать и проанализировать все перечисленные факторы внешней среды, а также выявить возможных конкурентов.

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия

Степень финансовой устойчивости независимости предприятия в целом отражают: - коэффициент автономии; - коэффициент соотношения заемных и собственных средств. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия Реорганизация предприятия представляет собой переход прав и обязанностей другим лицам, продолжающим его деятельность. ГК РК различает пять видов реорганизации: - слияние когда два и более юридических лиц превращаются в одно ; - присоединение когда одно или несколько юридических лиц присоединяются к другому ; - преобразование когда юридическое лицо одного вида трансформируется в юридическое лицо другого вида ; - разделение когда одно юридическое лицо делится на два и более юридических лиц ; - выделение когда из состава юридического лица выделяются одно или несколько юридических лиц, при этом юридическое лицо, из которого произошло выделение, продолжает существовать. При слиянии, присоединении и преобразовании предприятия составляется передаточный акт, а при разделении и выделении — разделительный баланс. И тот и другой должны определить, к кому и какие именно права и обязанности переходят. В эти документы необходимо включить весь комплекс обязательств реорганизованного юридического лица, в том числе и те, по которым не наступил срок исполнения, а также обязательства, оспариваемые сторонами. Реорганизация предприятия считается совершенной и влечет соответствующие последствия с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц кроме варианта присоединения.

Аспирант, Санкт-Петербургская академия управления и экономики Анализ путей оздоровления деловой среды малого предпринимательства Мировой опыт убедительно доказал, что предпринимательство является одним из существенных факторов ускорения социально-экономического развития, оно определяет уровень развития общества, создает условия для развития деловых качеств людей, повышает качество жизни для многих граждан. Несмотря на положительную роль предприятий малого бизнеса в обеспечении устойчивого социально-экономического развития страны, этот сектор экономики несет значительные потери из-за чрезмерного государственного регулирования и большого количества административных процедур, связанных с подготовкой и предоставлением отчетности и выполнения различных предписаний.

Анализ внутренней и внешней деловой среды компании Когда определены наиболее значимые факторы среды бизнеса, необходимо получить о них всю возможную информацию. Техника формирования базы данных. Отслеживание информации осуществляется в рамках трех главных типов систем получения информации. Иррегулярные системы распространены в исследованиях особых ситуаций. Хорошо действуют в условиях продолжающегося кризиса например, нехватка энергии или политическое потрясение, вызванное отставкой правительства. Они фокусируются в прошлое, чтобы найти события, подобные данным. Могут быть применены для краткосрочной реакции на кризис в организации. Мало используются для определения возможных будущих событий.

Оценка деловой среды предприятия

Тест и сертификат Лекция 3. Все предприятия и организации существуют в мире, где все время происходят какие-то изменения, и часто подвергаются влиянию факторов, которые намного мощнее самих организаций и неподвластны им. Организацию, зависящую от факторов своей внешней деловой среды, можно сравнить с кораблем в открытом море, подвластным могущественным явлениям природы, о приближении которых всегда следует знать заранее, чтобы предпринять соответствующие меры. При разработке любой бизнес-стратегии следует всегда помнить обо всех этих факторах, с тем, чтобы не упустить из виду какой-либо возможности или угрозы и эффективно прокладывать свой путь к успеху, соизмеряя свой внутренний потенциал с возможностями, которые дает внешняя среда предприятия.

Поиск на сайте Измерение и оценка адаптивности Анализ непосредственного окружения деловой среды предполагает: анализ покупателей; анализ поставщиков; анализ конкурентов; анализ рынка рабочей силы. Для того чтобы глубже осознать и ответить на вопрос, в какой деловой среде работает организация, мы дополнительно рекомендуем провести анализ и оценить её также по таким параметрам, как сложность, стабильность и неопределённость.

Сибирский государственный аэрокосмический университет имени академика М. Красноярск, РФ Shishmaryova A. На основе анализа предложены стратегии развития. Techniques of the analysis of the external business environment of the organization are presented in article. Approbation on the example of the enterprise of woodworking branch is carried out them. On the basis of the analysis development strategies are offered. Ключевые слова: внешняя среда, анализ внешней среды, SWOT-анализ, стратегии развития Keywords: external environment, analysis of the external environment, SWOT-analysis, development strategies В современных условиях экономической нестабильности на плечи руководителя возлагается ответственность за функционирование организации. Любая организация взаимодействует с внешней окружающей средой, и основная задача заключается в обеспечении баланса между организацией и внешней средой путем создания продукции за счет внутреннего потенциала и его обмена во внешнем окружении на необходимые ресурсы для обеспечения жизнедеятельности организации. Наибольшую сложность в управлении представляет стратегический анализ. Составной частью стратегического анализа является анализ внешней среды.

Таблица 1 – Анализ деловой среды предприятия Вторым шагом анализа будет количественная оценка по 5-балльной шкале.

3 Анализ деловой среды организации

Жизненный цикл организации, стадия роста 3. Проведите оценку деловой среды вашей организации Заключение Список использованной литературы Введение Как правило, очевидно и логично сосредоточить заботы руководства в первую очередь на своей организации. Однако ее успех решающим образом зависит также от сил, внешних по отношению к организации и действующих в глобальном внешнем окружении. В сегодняшнем сложном мире для эффективного выполнения управленческих функций необходимо понимать действие этих внешних переменных. В данной контрольной работе будут рассмотрены характеристики деловой среды организации, как части внешней среды; описаны также факторы, имеющие важнейшее значение для руководства организации. Первая проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем, - определение деловой среды. Конечно, нет возможности учесть все факторы делового окружения. Руководство, очевидно, должно ограничить учет делового окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации. Именно этот вопрос является основным для рассмотрения в первой части настоящей контрольной работы, а также в практическом вопросе. Кроме того, в данной работе рассмотрено такое понятие, как жизненный цикл организации.

Сколько стоит написать твою работу?

Глава 1. Природа и сущность организации 1. Особенности взаимодействия организации с элементами микро и макросреды 2. Анализ и оценка деловой среды 3. Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае если, среда допускает его осуществление. Таким образом, целью данной работы является изучение внешнего окружения организации для более эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности компании. Основной задачей данной курсовой работы будет рассмотрение элементов внутренней и внешней среды организации, находящихся в постоянном взаимодействии. А также оценка и анализ этих факторов с помощью различных методов.

Анализ окружающей среды предприятия

Гос-во реализация государственных программ поддержки книгоиздания. Изд-во зависит от рынка — примет рынок книгу или нет. С другой стороны, изд-во воздействует на потребителей во всех сферах. Важно воспитывать своего читателя, формировать его, а не слепо идти за его требованиями.

Глава 2. ОЦЕНКА ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ОСНОВА РАЗРАБОТКИ БИЗНЕС-ПЛАНА

При этом следует учитывать такие важные движущие силы, как изменение общественно-политического строя, вспышки религиозной нетерпимости и оживление национализма. Нельзя сбрасывать со счетов угрозу вооруженных конфликтов, резкое сокращение импорта или экспорта, введение эмбарго и различных торговых санкций, рассчитанных на экономическое подавление. При анализе внешней ситуации с необходимостью учитывающей и политические факторы необходимо ответить на целый ряд вопросов.

Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия Аnalysis of factors internal and external environment of the enterprise Екатерина Дмитриевна Макеева магистрант Уральского государственного аграрного университета Ekaterina Dmitrievna Makeeva Master of Urals State Agrarian University Аннотация: Каждая организация существует и функционирует в среде. Поэтому для того чтобы составить стратегию предприятия и привести данную стратегию в действие необходимо тщательно изучить отрасль, к которой относится предприятие, чтобы выявить возможные угрозы, а так же изучить и подготовить внутренние факторы к конкурентной борьбе.

Политическая обстановка. В последнее десятилетие политическая обстановка характеризуется относительной стабильностью в сфере собственно политических институтов России и в отношении к ним социальных слоев.

Комментарии 3
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. climovrepil

    Нет такой структуры обэп . Точнее, есть, но называется она по-другому, что-то там про экономические преступления и противодействие коррупции

  2. Клементий

    Аналитики посчитали! Ну позыкрываются все ИПЕшки и пускай Путн отсасывает .

  3. Мария

    В теории так должно быть.

© 2018 thehushnow.com