+7 (499) 653-60-72 Доб. 448Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 773Санкт-Петербург и область

Как оценить макросреду предприятия

Красноярск, РФ Tarasova V. Siberian State Technological University, Krasnoyarsk, RF Проведен анализ внешней деловой окружающей среды предприятия, занимающегося озеленением и благоустройством города Красноярска. Аnalysis of external business environment wednesday company engaged in gardening and landscaping of the city of Krasnoyarsk. Ключевые слова: внешняя деловая среда, муниципальное предприятие, озеленение. Key words: external business wednesday, municipal enterprise, greening.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Анализ факторов макросреды предприятия (PEST-анализ)

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Финансовый менеджмент

Анализ ассортимента и структуры продукции Пример методики анализа Цель PESTанализа Р - Political legal - политико-правовые, Е - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, Т - Technological forces - технологические факторы - выявление и оценка влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия.

При этом устанавливаются события, не подконтрольные предприятию, но влияющие на результаты хозяйствования. Отслеживание мониторинг изменений макросреды по указанным направлениям приведено в табл.

Таблица PEST-анализ факторов макросреды Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику.

Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др.

Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции. Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от единицы наиболее весомое до нуля незначительное.

Сумма весов должна быть равна единице. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале 5 - сильное воздействие; 1 - отсутствие угрозы. Средневзвешенные оценки определяются путем умножения веса события на силу его воздействия.

Затем подсчитывается суммарная взвешенная оценка для данного предприятия. Такие альтернативы включают в себя: v стратегию ограниченного роста, v стратегию сокращения и v комбинированную стратегию, состоящую из совокупности предыдущих. Для стратегии ограниченного роста характерно установление целей предприятия от достигнутых показателей развития, скорректированных с учетом инфляции.

Эта стратегия используется в зрелых областях промышленности со сложившейся технологией, когда предприятие в основном удовлетворено своим положением. Руководители обычно НЕ ЛЮБЯТ резких перемен Стратегия роста предусматривает ежегодное повышение уровня краткосрочных и долгосрочных целей над уровнем показателей предыдущего года.

Ее применяют в динамично развивающихся отраслях с быстро изменяющимися технологиями. Этой стратегии могут придерживаться предприятия, стремящиеся к диверсификации, уходу из стагнационных рынков и увеличению объемов продаж и совокупной доли рынка.

Различают два варианта роста: Внутренний — рост номенклатуры, ассортимента, объемов продаж. Внешний — работа в смежных отраслях, создание производственных и иных конгломератов. Стратегия сокращения имеет три разновидности: 1 ликвидация - прекращение деятельности предприятия и полная распродажа материальных запасов и активов организации; 2 отсечение лишнего - уменьшение сферы деятельности предприятия, когда оно считает выгодным ликвидировать некоторые подразделения или виды деятельности, не приносящие желаемого дохода; 3 сокращение и переориентация - сокращение части деятельности предприятия и переориентирование высвободившихся ресурсов на другие виды производства.

Используется в ситуации застоя и при ухудшении показателей деятельности фирмы. При комбинированной стратегии используют две или три базовые стратегии применительно к различным направлениям бизнеса. Такая стратегия характерна для крупных диверсифицированных корпораций, активно действующих в нескольких отраслях.

На выбор стратегической альтернативы влияет ряд факторов. Высокий уровень риска, характерный для стратегии, может привести в итоге к банкротству предприятия. Знание прошлых стратегий. Опыт помогает избежать рискованных действий, однако не позволяет в полной мере использовать новые благоприятные возможности, возникающие во внешней среде.

Реакция на владельцев. Владельцы акций ограничивают гибкость руководства при выборе конкретной стратегической альтернативы. Как правило, акционеры придерживаются консервативной стратегии и предпочитают не рисковать. Реализация даже хорошей стратегической идеи в неудачный момент времени может привести к банкротству предприятия.

Для обеспечения скоординированных действий ответственных исполнителей высшее руководство предприятия должно разработать дополнительные организационные решения по достижению целей и организовать реализацию стратегического плана.

Основными элементами решений руководства, направленных на организацию согласованных действий всех исполнителей по достижению целей предприятия, являются тактика, политика, процедуры и правила.

Тактика и достижение краткосрочных целей позволяют определить правильность стратегического выбора предприятия и при необходимости внести соответствующие коррективы в достижение желаемого результата при реализации выбранной стратегии. Характерные особенности и требования к формированию тактики предприятия сводятся к следующему.

Тактика всегда разрабатывается исходя из общей стратегии предприятия. В отличие от стратегии развития предприятия, которая разрабатывается на высшем уровне управления, тактика в большинстве случаев определяется на среднем уровне руководства.

Результаты ее реализации проявляются за короткий период и легко идентифицируются с конкретными действиями по достижению целей предприятия. Политика формулируется высшим руководством предприятия на весь период реализации стратегического плана.

Она является долгосрочным ориентиром для принятия конкретных решений на всех уровнях управления. Политика представляет собой совокупность правил, определяющих направления действий по реализации стратегии и достижению целей предприятия в краткосрочной и долгосрочной перспективе.

Она разрабатывается, как правило, на высшем уровне руководства и применительно к достижению функциональных целей предприятия.

Процедуры регламентируют определенную последовательность действий в конкретных ситуациях. Использование процедур ограничивает свободу действий при принятии решений, а следовательно, уменьшает и число альтернатив, содержащих рациональное решение.

Процедуры используются, когда имеется некоторая последовательность связанных между собой действий. Правило точно определяет, что должно быть сделано в специфическом единичном случае.

Правила отличаются от процедур тем, что они рассчитаны на конкретную ситуацию, предусматривающую ограниченные действия. Тактические планы называют планами текущей деятельности, или планами прибыли.

Они ориентированы на те мероприятия, с помощью которых товары и услуги производятся и поступают на существующие рынки. Планы текущей деятельности подкрепляются планами для каждой функциональной зоны например, сбыт, финансы, производство, закупки и т.

Для каждого стратегического плана обязательно составляют комплекс программ и планов-проектов. Так, план развития организации обосновывают кратко-, средне- и долгосрочными программами, конкретизирующими включенные в него мероприятия. Это могут быть программы разработки и внедрения нового вида продукта; разработки и внедрения новой управленческой информационной системы; перестройки организационной структуры фирмы и др.

Программы, в свою очередь, подкрепляются конкретными проектами. Каждый проект уникален, так как имеет определенную стоимость, график реализации и технико-экономические параметры. Важной методологической особенностью формирования системы плановых документов в стратегическом планировании является необходимость механизма адаптации планов организации к меняющимся условиям внешней среды.

Адаптивный характер планов предполагает, что они должны быть достаточно гибкими и легко приспосабливаемыми к неожиданным изменениям внешних факторов.

Следовательно, для обеспечения адаптивного характера стратегического планирования все планы, особенно тактические, должны предусматривать действия на случай непредвиденных обстоятельств. Эти действия необходимо реализовывать через ситуационное планирование.

Ситуационные планы позволяют определить, до какой степени предприятию придется изменить цели и стратегию своего поведения в будущем.

Адаптивный стратегический план должен представлять собой совокупность ситуационных планов, каждый из которых вступает в действие при определенных ситуациях, складывающихся во внешней среде организации.

Система планов, программ и проектов, помимо выполнения основной функции управления, является еще и необходимым инструментом распределения стратегических и тактических ресурсов.

Фактически предварительным показателем качества плана или программы служит желание руководства выделить ресурсы на их реализацию. Планы помогают распределять ресурсы по направлениям, которые, по мнению руководства, являются наиболее эффективными и ведут к достижению поставленных целей.

Наиболее распространенными методами формального планирования, который используется для обеспечения согласованности между различными планами и распределением ресурсов, являются разработка бюджетов и управление по целям.

О сайте Факторы макросреды Основные факторы макросреды функционирования фирмы [c. Вместе с тем они сулят для фирмы опасные или положительные последствия. Макросреда оказывает влияние на микросреду фирмы поставщики, конкуренты, сама фирма, посредники и т.

Разберем каждую группу показателей более подробно. P Political P Political — факторы политико-правового окружения компании. При анализе политико — правового окружения отрасли, рынка или страны рекомендуется ответить на вопросы относительно ключевых изменений в области политической стабильности и правового регулирования. Во-первых, изменится ли в ближайшее время законодательная база страны, рынка, отрасли, в которой функционирует компания?

Стратегический анализ макросреды предприятия

Контактной аудиторией Микросреда маркетинга Внешняя микросреда - хозяйственные субъекты , с которыми предприятие имеет непосредственные контакты в ходе своей деятельности потребители, поставщики, конкуренты: прямые, потенциальные Прямые конкуренты — предприятия предполагающие аналогичные товары и услуги на тех же самых рынках. Производство товаров заменителей — предприятия, производящие товары, удовлетворяющие одну и ту же потребность. Потенциальные конкуренты — предприятия, которые могут выйти на целевой рынок производителя. Контактные аудитории — органы власти и управления федер, регеон и т.

Оценка макро- и микросреды фирмы

Список статей Макро- и микро Если вы внимательно прочитали список параметров, которые мы предложили использовать для оценки внешней среды в статье, посвященной разработке SWOT-анализа, то наверняка заметили, что факторы спроса, конкуренции и сбыта достаточно сильно отличаются от экономических, политических и им подобных факторов. Дело в том, что первые три фактора спрос, конкуренция и сбыт относятся к факторам микросреды, а все последующие факторы - к макросреде вашего предприятия. Микросреда предприятия - это те субъекты, с которыми вы постоянно и непосредственно взаимодействуете: это ваши покупатели, поставщики, конкуренты, партнеры, контактные аудитории спонсоры, средства массовой информации, консультанты, банки и государственные органы. Взаимоотношения между вашим предприятием и субъектами микросреды равноправные - как они могут оказывать влияние на вас, так и вы оказываете влияние на них.

Получена сумма взвешенной оценки, указывающей на степень реакции организации на настоящие и прогнозируемые параметры-факторы внешней среды.

Анализ ассортимента и структуры продукции Пример методики анализа Цель PESTанализа Р - Political legal - политико-правовые, Е - Economic - экономические, S - Sociocultural - социокультурные, Т - Technological forces - технологические факторы - выявление и оценка влияния важнейших факторов макросреды на результаты текущей и будущей деятельности предприятия. При этом устанавливаются события, не подконтрольные предприятию, но влияющие на результаты хозяйствования. Отслеживание мониторинг изменений макросреды по указанным направлениям приведено в табл. Таблица PEST-анализ факторов макросреды Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти относительно развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Изучение социального компонента внешнего окружения помогает уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность, активность потребителей и др. Анализ технологического компонента позволяет, предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники: своевременно перестроиться на производство более перспективной продукции. Диагностика каждого события осуществляется путем присвоения ему определенного веса - от единицы наиболее весомое до нуля незначительное. Сумма весов должна быть равна единице. Оценка степени влияния каждого события производится по 5-балльной шкале 5 - сильное воздействие; 1 - отсутствие угрозы.

Анализ макросреды предприятия (PEST-анализ)

Этот метод остается популярным и в настоящее время. Расчет цены на основе анализа безубыточности и обеспечения целевой прибыли Метод ценообразования с расчетом на получение целевой прибыли основывается на графике точки безубыточности рис. Независимо от объема продаж условно-постоянные издержки составляют 6 млн. Валовые издержки полная себестоимость растут одновременно с ростом продаж.

Логическая цепочка здесь следующая. Чем выше уровень развития, стабильность и эффективность работы отраслей инфраструктуры региона, тем выше будет морально-психологический климат в коллективе нет задержек на транспорте, в магазинах , выше квалификационный уровень работников высокое качество образования , лучше здоровье работника хорошо работают все отрасли региона. Чем лучше эти показатели, тем выше отдача фирмы, тем больше будет взносов в местный бюджет.

Число выбывших за пределы края, тыс. Несмотря на то, что абонентская база ОСС продолжает расти, темпы ее роста замедляет сокращение численности населения. Экономические факторы оказывают значительное влияние на деятельность ОСС. От среднемесячных доходов населения напрямую зависят расходы на услуги сотовой связи. При существующем уровне и темпах роста доходов населения данный фактор оказывает сильное положительное влияние таблица 2. Таблица 2 — Доходы населения Приморского края Показатели Денежные доходы, руб. Природные факторы почти не оказывают воздействия на деятельность ОСС, не считая сложностей с получением разрешения на строительство базовых станций в заповедных зонах Приморского края или проведения оптоволоконных кабелей на их территории. Любая деятельность ОСС строго регламентирована и стандартизирована. Однако зачастую разрешение на строительство и коммерческую эксплуатацию базовой станции получается ОСС уже после реализации проекта по ее строительству.

[по специальности "Экономика и упр. на предприятии (по отраслям)"] Татьяна Как можно оценить конкурентоспособность товара на рынке?.

АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ

Новые продукты скорость обновления и освоения новых технологий 4. Новые патенты Политический фактор внешней среды изучается в первую очередь для того, чтобы иметь ясное представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство предполагает претворять в жизнь свою политику. Анализ экономического аспекта внешней среды позволяет понять, как на уровне государства формируются и распределяются экономические ресурсы. Для большинства предприятий это является важнейшим условием их деловой активности. Изучение социального компонента внешнего окружения направлено на то, чтобы уяснить и оценить влияние на бизнес таких социальных явлений, как отношение людей к труду и качеству жизни, мобильность людей, активность потребителей и др. Анализ технологического компонента позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Порядок проведения РЕ5Т — анализа. Выделяют следующие этапы проведения внешнего анализа: 1.

e-shpora.ru - шпаргалки онлайн

Конкуренты на уровне марки. Теперь клиенту придется выбирать марку водки: Столичная, Московская. Компании решают проблему оборота, участвуя в конкуренции на каждом из представленных уровней. Ясно, что конкуренция на уровне марок — наиболее прямая форма конкуренции. Интенсивность конкуренции на уровне марок и характер ведения конкурентной борьбы в основном определяются рынком, на котором функционирует компания. Типы рынков. Тип рынка — это некие определенные условия, в которых компания реализует свой продукт. Эти условия могут включать: количество участников, действующих на данном рынке; их чувствительность к изменениям соотношения спроса и предложения; наличие крупных операторов; тип продукта и т. На основе данных критериев можно определить различия между многими рынками. Однако мы рассмотрим только самые основные типы рынков, выделяемые на основе следующих критериев: — количество компаний, предлагающих продукты на данном рынке; — тип предлагаемых продуктов.

4 Оценка внешней среды предприятия

Ужесточение условий получения лицензий — 2. Расширение перечня лицензируемых видов деятельности Социальные 1.

Влияние макросреды на устойчивость работы предприятия

Скачать Часть 4 pdf Библиографическое описание: Боровских Н. Представлены результаты STEP-анализа деятельности компаний на рынке общественного питания, исследовано содержание социальных, технологических, экономических и политических факторов для предприятий данной сферы. Ключевые слова: макросреда, рынок общественного питания, STEP-анализ, социальные факторы, технологические факторы, экономические факторы, политические факторы Предприятия общественного питания осуществляют свою деятельность в сложных макроэкономических условиях, множество социальных, экономических, технологических и политико-правовых факторов оказывают как прямое, так и косвенное воздействие на эффективность бизнеса в данной сфере и уровень конкурентоспособности компаний.

Вы точно человек?

От того как оптовые звенья будут выполнять указанные функции, в значительной степени будут зависеть и стимулы производства товаров, решения актуальных проблем организации рациональных хозяйственных связей по поставкам товаров. Покупатели На выше указанном предприятии используется система заявок. Заявка - это документ торговых организаций, что отображает их потребность в товарах.

4.2 PEST–анализ макросреды предприятия

Рассмотренные факторы внешней среды, оказывающие наибольшее влияние на деятельность компании воздействуют следующим образом: — Демографические изменения в регионе приведут к уменьшению работоспособного населения. Для предприятия, а основная рабочая сила требуется для физической работы на самой золотодобыче, это может означать нехватку рабочей силы — а следовательно невыполнение плана.

Комментарии 15
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. reatleapfmarpi

    ОЧЕНЬ ИНТЕРЕСНА :)

  2. Рогнеда

    Выяснить свой статус.

  3. Василиса

    За месяц до окончания срока лишения прав управления ТС, дознавателем ОМВД в отношении гражданина было возбуждено уголовное дело по ст. 264.1 УК РФ, по которому в настоящее время ведется расследование. Позиция дознавателя состоит в том, что указанный гражданин был привлечен к административной ответственности ошибочно и его действия необходимо квалифицировать уже как преступление, так как совершенно повторно.

  4. Августа

    Какие ожидать проверки для фоп 2 группы?что изменилось чего стоит остерегаться?)

  5. comentcon

    Добрый день под скажите пожалуйста как быть я гражданин России отдыхал в республики Молдавии 19 декабря решил по ехать обратно в России и на пункте пропуска ППр Платонове меня сняли с микроавтобусы сказали что в Украине введено военное положения и поставили печать о отказе во въезд в Украину, могу ли я про ехать в Украину если сняли ВП

  6. Аркадий

    Крупные ДТП происходили 90 по причине состояния алкогольного опьянения, превышение скорости как следствие, но не причина. Бред, будут бомбить по лысой резине, по отсутствию аптечек, ремней безопасности и т.д.

  7. nalmoma

    Здравствуйте Михаил меня зовут Юрий.

  8. mirpubarwo1965

    Если ничего плохого не случиться нас ждёт очень счастливое будущее.

  9. nelecback

    Спасибо Тарас.очень полезные видео)

  10. dosninglon

    Давайте начнем с первого ! Узнаем свой процессуальный статус то есть в качестве кого мы приглашены и тут я рекомендую после понимания о своем процессуальном статусе Ну срочно б.звонить адвокату ну б.срочно! Не принимать уговоры следователя что они могут предоставить адвоката.Вы имеете полное право сообщить родственникам о задержании.Всегда говорить не повню, не могу сказать. Если начинается пресс впадаем в прострацию 51 ст.С протоколом понятно!ниже все верно сказано было верно. А на счёт не злить следователя это ещё бабуля на двое сказала! Велика честь! Давиче недавно мне следователь не смог ответить что есть 91.92 со УПК забил! Ну. Бивает

  11. Аглая

    Так патрульным же нельзя стоять Вот опять непонятка И ещё надо сделать закон чтобы им можно было стоять Ну это лажа Один закон на другой закон

  12. apterma

    Не неси ерунду про уверенность в завтрошний день . Грузия не столь экономически богатая страна и попробуй там дать взятку гибдд. Возможно Саакашвили просто очень эффективную реформу мвд сделал.

  13. Фатина

    Банки и налоговая это дармоеды и мошенники с чего ради эти твари суют свое поганое рыло в карман людей?

  14. raglocont

    На сотрудников Вневедомственной охраны с 2016 года действует ФЗ 226 О ВНГ а, не закон о полиции.

  15. Ксения

    Спасибо большое Тарас. Лайк.

© 2018 thehushnow.com